交建集團高度重視人力資源管理工作，始終用創新發展的眼光，進一步拓寬開發人力資源的思路，不斷提升企業人才隊伍的整體素質，堅持把培養、吸引和用好人才作為一項重大戰略任務切實抓好。經過多年來的努力，交建集團已經從人才資源相對匱乏的企業發展成為人才資源具有相對競爭優勢的企業，人才強企的基礎較為扎實，人才強企的作用不斷顯現，人才強企的格局初步形成。

目前企業經營管理人才的專業領域由原來比重較大的施工建設管理人才向戰略規劃、財務、證券投融資、審計、稅務、市政、物流、法律、國際貿易等多元化覆蓋。具有本科及以上學歷的人才占職工總人數的58%，持有中、高級專業技術職務的專業人才占專業技術人員總人數的47%，具有技師、高級工的高技能人才占技術工人總人數的73%，45歲以下職工占職工總人數的78%。

確立了“人才興，企業興”的發展理念，建立完善了黨委統一領導，董事會、經理層共同負責，人力資源部和各中心各司其職、密切配合，各單位、各部門分層落實的人才工作管理體制，推進了人才工作建設的制度化、科學化、規范化，形成了鼓勵人才干事業、支持人才干好事業的良好環境。

通過發揮內部和外部培訓資源，加強內培和外培力度，持續加大對培訓投入力度，逐步建立健全培訓體系，尤其是強化了生產經營成果的有形化，通過定期的經驗交流會、專家內訓師等形式，把經過實踐證明行之有效的管理措施、經驗總結等成果編寫成培訓教材，增強培訓的針對性和實踐性，實現了良好的傳、幫、帶培訓效果，人才強企的基礎扎實推進，人才培訓開發利用的成效較為明顯。

不斷探索和完善與人才發展密切相關的干部培養、薪酬機制、目標考核等政策體系，基本形成了考核結果與薪酬、績效、晉升、培訓高度相關的制度體系化框架，人才健康成長的體制機制健康運行。